在财务管理理论中，利润最大化被视为一种传统的企业目标设定方向，尤其对投资管理具有深远影响。该理论主张企业应以实现利润最大化为核心目标，指导资源配置和投资决策。这一目标在实践应用中既有其优势，也存在局限性。
优点：
- 明确的指导性：利润是企业经营成果的直接体现，利润最大化目标为投资管理提供了清晰的决策依据。企业在选择投资项目时，通常倾向于优先考虑预期回报率较高的方案，从而优化资本配置。
- 激励管理效率：该目标促使管理者关注成本控制和收入增长，在投资决策中更注重效益分析，减少资源浪费，提高整体运营效率。
- 促进资本积累：通过利润最大化，企业能够积累更多内部资金，为后续投资扩张和技术升级提供财务支持，助力长期发展。
缺点：
- 忽视时间价值与风险：利润最大化往往侧重于短期会计利润，可能忽略资金的时间价值和投资风险。例如，某些高利润项目可能伴随较高风险或回报周期过长，导致企业面临潜在的财务危机。
- 忽略社会责任与可持续性：过度追求利润可能导致企业忽视环境保护、员工福利等社会责任，在投资管理中可能选择高污染或短期收益项目，损害企业声誉和长期可持续发展。
- 可能导致短期行为：管理者为达成利润目标，可能削减研发投入或延迟必要投资，影响企业创新能力和长期竞争力。
对投资管理的启示：
在投资管理中，利润最大化目标应结合其他因素，如现金流折现、风险评估和社会责任，以实现更全面的财务优化。现代企业往往采用股东财富最大化等更综合的目标，以平衡短期利润与长期价值。
利润最大化作为财务管理目标，在投资管理中具有指导性强、激励效率等优点，但其局限性也提醒企业需在决策中纳入风险、时间维度和社会责任，以实现真正可持续的成功。
